隨著商業(yè)的變遷，消費互聯(lián)網(wǎng)正在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迭代與進(jìn)化，如何給企業(yè)自身打造出可觸摸的未來，仍然缺乏比較清晰的路徑，也就是說，在想法和做法之間永遠(yuǎn)需要一個章法。
產(chǎn)業(yè)消費升級是擺在眾多企業(yè)的新命題，而且這幾乎是全產(chǎn)業(yè)都會面臨的問題，在摸著石頭過河的階段，中小企業(yè)因為不知如何下手最終導(dǎo)致大部分都成為時代的犧牲品，不少大企業(yè)因為沒有跟上時代的趨勢而逐漸淡出大眾的視線。所以在創(chuàng)新變革時期，沒有關(guān)鍵與次要之分，因為每個階段都很重要。
以家居家裝產(chǎn)業(yè)的升級為例，近兩年來變革也比較明顯，尤其是2014年開始興起的互聯(lián)網(wǎng)家裝，數(shù)百家企業(yè)都在推動整個家裝產(chǎn)業(yè)的深度變革，相比較其他行業(yè)而言，重屬性的家裝產(chǎn)業(yè)尤其需要優(yōu)質(zhì)的人才血液輸入進(jìn)來。已經(jīng)“三十而立”的家居流通行業(yè)巨頭紅星美凱龍，同樣需要解決創(chuàng)新升級的問題，原蘇寧易購COO李斌擔(dān)任總裁一職也凸顯了車建新升級的決心，這也讓外界更加關(guān)注紅星美凱龍的下一步戰(zhàn)略。
恰逢家居產(chǎn)業(yè)的深度變革的關(guān)鍵期，李斌加入紅星美凱龍之后，最新戰(zhàn)略也很明顯，在紅星美凱龍的三十周年之際，李斌正式宣布了1001戰(zhàn)略，總結(jié)看來，可以理解為1000家居Mall+1個互聯(lián)網(wǎng)新模式。
根據(jù)李斌對于1001的闡述，該戰(zhàn)略的邏輯是：基于全球產(chǎn)業(yè)大融合以及供給側(cè)改革的戰(zhàn)略機(jī)遇，品質(zhì)消費時代來臨，中產(chǎn)階級崛起，互聯(lián)網(wǎng)成為水電煤的時代背景下，線下商業(yè)網(wǎng)絡(luò)將成為稀缺資源。
不難發(fā)現(xiàn)，李斌所闡述的邏輯當(dāng)中有幾個關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)變革，供給側(cè)改革，中產(chǎn)階級，創(chuàng)新升級，線下資源。當(dāng)然，這也是企業(yè)在創(chuàng)造一個更加美好的未來必須要理解的行業(yè)基礎(chǔ)。
熟悉李斌的都知道，李斌此前曾擔(dān)任蘇寧易購COO，對線上線下深度融合有深入了解，他所理解的互聯(lián)網(wǎng)方法論是：實體店是撬動市場的支點，支點越牢固，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮的作用越大，能夠撬動的市場就越大。O2O模式普遍存在的問題在于線上線下左右手互搏，并沒有形成無縫對接。紅星美凱龍主要是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來統(tǒng)一底層數(shù)據(jù)庫，整合線上線下所有數(shù)據(jù)，因為數(shù)據(jù)將成為紅星美凱龍的資產(chǎn)和能量中心，最終實現(xiàn)的是企業(yè)智能化發(fā)展。
所以，任何一家企業(yè)快速發(fā)展的前提是時代機(jī)遇和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的密切配合，兩者也將成為商業(yè)時代的創(chuàng)新基礎(chǔ)。重要的是，時代機(jī)遇注定會成為企業(yè)戰(zhàn)略部分的重要參考，適用于大部分行業(yè)，所以，有時候我們會進(jìn)入一個誤區(qū)，認(rèn)為行業(yè)之間存在高壁壘，行業(yè)屬性有很大區(qū)別，其實并非如此，行業(yè)與行業(yè)之間都是相通的，甚至跨界更容易迸發(fā)出火花。
新商業(yè)環(huán)境下，需要更有活力的新企業(yè)和新領(lǐng)袖來主導(dǎo)變革，只有真正去主導(dǎo)才能更好創(chuàng)未來，不僅僅局限于家居家裝產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣如此，所以，要想真正存活于這個商業(yè)時代，需要更加開放的心態(tài)和更具創(chuàng)新的精神來迎接未來，根據(jù)當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，可以預(yù)見的是，傳統(tǒng)行業(yè)不會消失，但是傳統(tǒng)的人注定會被淘汰。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)為主導(dǎo)的時代，一方面，無論是任何企業(yè)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)是快速發(fā)展的新引擎，另一方面，需要多維度地去思考問題，太多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要虛心向傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)，尤其是屹立行業(yè)幾十年的傳統(tǒng)企業(yè)更值得關(guān)注，另外，要想深入了解產(chǎn)業(yè)前沿動態(tài)，最根本的還是需要向有行業(yè)經(jīng)驗的人學(xué)習(xí)。如果這種心態(tài)不轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)者依舊很傲慢和高冷，最后很可能導(dǎo)致的結(jié)局是，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)存在的斷層永遠(yuǎn)不會被填平。
過去兩年，“互聯(lián)網(wǎng)+”被嚼爛了，但是回頭再看，大部分產(chǎn)業(yè)并沒有大幅度改觀，原因在于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)思維，更多的是需要逆向思維，也就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維，這并不是時代的倒退，兩者的結(jié)合才是回歸本質(zhì)的體現(xiàn)。 所以，不難理解，很多企業(yè)倒閉的原因是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維和所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維各成一派，甚至彼此相互嗤之以鼻。所以，奉勸各位創(chuàng)業(yè)者，放下自己的高冷和傲慢，虛心學(xué)習(xí)才是出路。